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      一张航天民品的“亮丽”名片——中国航天科工航天工研院所属航天亮丽20年发展侧记

      发布时间:2019-06- 27    信息来源: 中国航天科工

      从陕西省西安市市中心向西约20公里,一条被命名为“科技创新引领轴”的新轴线纵穿南北,高588米的中国西北新地标就在这条轴线上拔地而起。

      在新地标的旁边,一家航天国企展现出不容小觑的力量——这家仅有400余人的企业,是国家电网公司的主要产品供应商。它就是中国航天科工集团有限公司航天工研院所属航天亮丽电气有限责任公司。

      老老实实做事

      智能电表是航天亮丽的王牌产品,也是发家产品,如今占据公司营收中70%的份额,但成立之初,由于生产工艺弱,该公司电能表年产额不到5万元,按时交货率几乎为0。

      面对极大的压力和残酷的竞争,航天亮丽奋起直追,重创新、改产线、纳人才、兴科技、精管理……一系列措施下,产能实现巨大飞跃。

      2018年,航天亮丽电能表年产量已达到150万只,按时交货率提升至96%,产品交验合格率提升至99.97%。2010年以来,航天亮丽在国家电网统一招标市场中,已累计供货800多万台套。

      随着在电力行业耕耘渐深,航天亮丽决定拓展业务。从2015年开始,公司有计划地切入电力服务领域。该公司总经理孙晓彤把电力服务这项新业务比喻成“电力物业”“电管家”,也就是说,公司可以提供安装调试、运维抢修以及用户节能等增值服务。

      在电力行业摸爬滚打多年,航天亮丽拥有提供电力服务的实力——公司拥有输变电工程专业承包三级、承装(修、试)电力设施许可证四级等资质,并且积累了一大批工程技术人才。新业务开辟才3年多,就已带来了每年4000万元的营收。

      如今,公司的业务板块不断优化?!昂教炝晾鍪且桓隼侠鲜凳底鍪碌钠笠?,专注于做好擅长的行业,培养核心竞争力?!彼锵?。

      尝到智能化改造甜头

      在航天亮丽职工餐厅旁的创新墙上写有这样一句话:“一切经公司认可的工作方式及产品实现方式的改变就是创新”。这是从零起步、摸爬滚打20年后,航天亮丽对创新的独特理解。

      近年来,公司快速发展,成绩的取得源于公司自主创新主导下的智能化改造。去年,公司共有智能化改造设备19台,完成了150万只电能表的生产交付,而在智能化改造设备应用前,产能只有20多万只。

      电力仪表行业的智能化改造,一般是通过购置外部企业的设备来实现,而航天亮丽的智能化改造则是“自己动手,丰衣足食”。

      为了更好地完成公司已有的几十台套的设备制造、改造及管理系统建设工作,航天亮丽从人才抓起,培养了一支精干的智能化装备设计制造队伍,为整个改造项目提供了智力支持。

      在公司电能表生产线上,一台校验机器正在运行,这台机器一次最多可以校验48只电能表,是之前校验数量的2倍。这台设备在市场上需花费近60万元才能买到,而员工自己开发,成本只有5万元,现在设备已经升级到2.0版本。

      在公司的创新墙上,密密麻麻地贴满了公司的智能化改造成果,一个个创新改造成果几乎涵盖了全部生产流程及管理流程。

      据不完全统计,这些改造设备的使用,每年可为公司节约600万元左右成本,并且产量越高,智能化改造设备优势越明显。如今,公司的智能制造水平走在了电网行业的前列,引来不少知名公司登门取经。

      创新根植到血液里

      在航天亮丽,创新不仅仅是一台设备、一件产品、一个项目,而是一种思维方式?!霸谡飧鏊悸返闹傅枷?,航天亮丽从小处着手,成为了全行业唯一一个产品除尘、清洁和螺丝锁紧都能实现自动化的企业?!彼锵奈院赖厮?。

      如今,航天亮丽的创新之举不仅体现在智能化设备改造上,还在公司管理、企业文化等各个领域生根发芽。

      航天亮丽有一张自创的绩效考核图,图分为两部分,上半部分显示职工每天出勤及工作表现,下半部分展示职工经考核掌握的岗位技能,一目了然地从态度表现和能力两方面对职工作出评价。

      诸如此类的管理创新案例,在航天亮丽还有很多。公司优化管理制度,制定了创新管理制和“容错”机制,包括成立创新评审委员会、建立创新墙、每半年对创新者进行表彰奖励等一系列举措,在大刀阔斧进行创新改革的同时,让员工无后顾之忧,大胆创新。

      今年年初,航天亮丽搬进新产业园区,乔迁之喜恰逢公司成立20周年。从租赁厂房到拥有自己的产业园,从单一产品到更完善的产品布局,航天亮丽已经成为航天科工众多民品企业中一张“亮丽”名片。(文/赵聪)

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